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Apr 06, 2024

調達を正しく行う

効果的な社内物流の導入には、効果的な調達戦略が必要です。 Argon & Co の Christian Garcia 氏と Kevin Mannion 氏は、クライアントに適切な調達を行う方法について MHD に語ります。

効果的な社内物流の導入には、効果的な調達戦略が必要です。 Argon & Co の Christian Garcia 氏と Kevin Mannion 氏は、クライアントに適切な調達を行う方法について MHD に語ります。

Argon & Co は、倉庫設計に対する細心の注意を払ったアプローチと、適切な物流内機器とその背後にあるソフトウェア システムを調達する際の同様に細心の注意を払ったアプローチに誇りを持っています。

先月の時点で、Fuzzy LogX の「Warehouse Wizards」は Argon & Co の旗の下で運営されています。 しかし、彼らのトレードマークであるコンサルティングへのアプローチは、これまでと同様に独特のままです。 言い換えれば、Fuzzy LogX の秘密のソースが Argon & Co のボトルに入って登場することになります。

Argon & Co の施設設計マネージャーであるクリスチャン・ガルシア氏は、調達プロセスはクライアントの現在の業務を注意深く分析することから始まると述べています。 「私たちはクライアントの現在の業務を分析することから始めます。業務を改善するか、新しい配送センターをゼロから設計します」とクリスチャン氏は言います。 「私たちは、クライアントが何を必要としているのか、価格帯、予定通りに納品するベンダーの能力を確認する必要があります。」

市場に関する深い経験と知識が不可欠です。 「プロジェクトによっては、市場の傾向を把握するために、最大 12 社のベンダーにアプローチすることがあります。」

「調達を開始する前に、ビジネスを完全に理解することが不可欠です。」と Argon & Co のシニア コンサルタントである Kevin Mannion 氏は付け加えます。「私たちは、彼らの現在の日常活動、問題点、将来の計画と活動を理解する必要があります。」

明確にコミュニケーションを取るか、支払いをするか

多くの場合、効果的にコミュニケーションを図り、調達活動を細心の注意を払って実行できるかどうかが、プロジェクトの成功と問題を伴うプロジェクトの分かれ目となります。 クリスチャンとケビンにとって、それは適切な機器やソフトウェアを選択することだけでなく、クライアントの運用の特定の状況におけるそのアプリケーションを理解することも重要です。 要件が最初から効果的に明確にされていない場合、問題が発生する可能性があります。

「ソフトウェアの面では、さまざまな操作や、その操作に必要なプロセスを実行する方法に適した WMS システムが異なります」と Kevin 氏は言います。 「間違ったソリューションを選択すると、今後 10 年間にわたって問題が発生する可能性があります。」

「たとえば、物をしまう前にチェックするといった単純な機能が必要な場合があります。 それがシステムに存在しない場合、そのソフトウェアを使用している限り、1 日に何度もその問題が発生する可能性があります。」

不適切な物理機器の選択についても同様です。 「たとえば、フォークリフトがラックに適切にアクセスできない場合、または所定のスペースで効率的に回転できない場合、効果はありません。」

クリスチャン氏もこれに同調し、装備調達を正確に実行する必要性を強調しています。 「機械の幅が広すぎたり、高すぎたりする場合、またはマストがドアのアーチにかろうじて一致する場合、問題になります。

「顧客が何を望んでいるのか、顧客にとって何が最善なのかを理解する必要があるため、コミュニケーションが重要です。 ほんのわずかなコミュニケーションミスでも、後で大きな問題を引き起こす可能性があります。」

WMS 実装に関して Kevin 氏は、「私の経験では、古い WMS 実装が最​​初から目的に適合していないか、選択時に将来の要件が考慮されていなかったために、多くの新しい WMS 実装が推進されています。」と付け加えました。

関係を育む

Argon & Co の調達アプローチの際立った特徴の 1 つは、サプライヤーとの関係の育成にあります。 現在特定の WMS ベンダーと提携しているか、MHE ベンダーと提携しているかに関係なく、業界内で広範なネットワークを維持しています。

これは、Argon & Co がクライアントのために準備を整えることができることを意味します。

「私たちが顧客と関わるとき、顧客がベンダーと話し始め、さまざまなソフトウェアや機器を検討し始めたときに何が予想されるかをすでに伝えています」と Kevin 氏は言います。 同氏は、コンサルタント会社の役割には、クライアントがしばらく調達プロセスに関与していない場合に特に、現在の市場動向に備えさせることが含まれると付け加えた。